5 ползи от благодарността на работното място
Самоусъвършенстване
Чудили ли сте се защо някои организации имат щастливи и доволни служители и по-висока производителност?
Какво ще кажете за шеф, който никога няма да каже окуражаваща или благодарна дума за вас? Някой, който изглежда никога не признава вашата упорита работа, иновативни идеи или оценява вашия принос. Същото може да се каже и за колегите. Как би се чувствал това? Недоволен и недоволен със сигурност.
Разликата е в проявата на благодарност в безбройните й форми – признание, признателност, насърчение, приемане, признание, подкрепа, доверие, увереност, успокоение,… Списъкът продължава.
Показването на благодарност играе жизненоважна роля за сплотеността на организацията – колко добре служителите работят заедно, за да постигнат успех.
Липсата на благодарност може да бъде разочароваща за служител, но още повече за тези в лидерската роля. Когато членовете на екипа не оценяват усилията и отдадеността на другия, това ще се покаже като неуспешно лидерство.
Лидерите могат да направят много, за да влеят култура на благодарност на работното място. Това може да подобри атмосферата, което води до по-щастлива работна сила, по-тясно свързване и в крайна сметка до повишена производителност.
Ето още няколко причини да практикувайте благодарност на работното място.
1. Благодарността е признание за индивида
Повечето организации предлагат награди за представяне и постигане на работните цели. Това признание, макар и добре дошло, не успява да предложи пълно удовлетворение. Липсващото нещо тук е признателността. Докато признанието е награда за свършената работа, признанието е приемане на стойността на индивида.
Дори докато празнуваме и се радваме на успехите, свързани с работата, аплодирането на таланта и ангажираността на хората може да направи огромна разлика в атмосферата в организацията. Повечето служители искат повече от стимули и награди. A Справихте се страхотно или добре свършена работа или едно потупване по гърба може да направи чудеса.
Индивидуалната оценка не трябва да се ограничава до въпроси, свързани с работата. Атрибути на служителите като способността да мотивират другите, да организират събития, да говорят с хора или дори усилията им за изграждане на взаимоотношения между членовете на екипа с техните закачки могат да бъдат насърчавани, признати и оценени.
2. Благодарността е полезна за всеки
Благодарността е един от жестовете, които облагодетелстват в еднаква степен бенефициента и благодетеля. Това е по-важно на работното място.
Когато усилията на индивидите в екип се оценяват, те са мотивирани да работят по-усилено по-сплотено, за да постигнат повече успех за екипа. Организация с култура на благодарност е длъжна да има по-щастлива работна сила и по-висока производителност. Това е печелившо споразумение за всички заинтересовани.
3. Благодарността помага за изграждането на връзки
Важно е членовете на екипа да работят заедно като единица, а не като разединени индивиди. Определено не един срещу друг. Заедно бихте могли да постигнете много повече.
Наличието на благодарност на работното място може да помогне за изграждането на връзка между членовете на екипа. Оценяването на приноса на хората може да помогне за укрепване на взаимоотношенията.
Проявата на благодарност е от полза както за дарителя, така и за получателя. Влияе положително и на двете. Това насърчава здравословното свързване между членовете на екипа. Простият акт да кажете благодаря или сте се справили чудесно може да постигне много повече, отколкото можете да си представите.
4. Благодарността произвежда по-добри мениджъри
Работното място често е стресиращо, особено ако сте на водеща роля. Управлението на хора с различен произход, лични качества и таланти може да бъде предизвикателство в най-добрите моменти. Да ги накарате да работят заедно като силна, хармонична единица не е лоша задача.
Благодарността се счита за една от най-лесните техники за управление на стреса в една организация. Може да премахне ненужното напрежение между членовете на екипа и да ги подтикне към сътрудничество. Способността да карате хората да работят заедно като екип е отличителният белег на добрия лидер.
Тук трябва да се отбележи, че благодарността няма едно и също значение за всички. Проявата на благодарност трябва да бъде индивидуално пригодена, за да отговори на изискванията на хората. Докато някои може да харесат публичното признание, няколко избрани биха предпочели частно такова с по-лично отношение.
5. Благодарността има положително въздействие върху културата на работното място
Културата или атмосферата в една организация имат голяма дума за задържането на служителите и за привличането на нови таланти. Съвременната работна сила иска много повече от възнаграждение и облаги.
Най-добрите кандидати на пазара на труда, които имат лукса на избор, търсят работни места, където талантът им се цени и съществува голямо приятелство между служителите. И само фактът, че най-добрите таланти смятат една организация за привлекателна, може да подобри нейния имидж.
За тази цел много организации провеждат краткосрочни програми за насърчаване на благодарността и признателността на работното място. Това може да бъде от полза само ако практиката се насърчава активно и продължава през останалата част от годината.
Съвети за култивиране на благодарност по време на работа
Културата на благодарност в една организация трябва да започне от върха. От ръководството зависи да развие и поддържа атмосфера на благодарност в организацията. Има толкова много начини, по които това може да бъде направено, повечето от тях на минимални или никакви разходи.
- Лично благодаря на хората за техния принос.
- Това може да бъде последвано с благодарствени картички.
- Благодарствените писма на хартиен носител или имейл работят еднакво добре.
- Благодарете на онези невидими индивиди от работната сила, които предпочитат да останат на заден план и да продължат да вършат добра работа. Докато правите това, уважавайте тяхната склонност към поверителност, ако има такава.
- Създайте възможности за служителите да изразят своята благодарност към другите. Това може да стане чрез създаване на пространство в екипни срещи, чрез създаване на специална уеб страница или чрез поддържане на дневник за благодарност.
- Спазвайте един ден в седмицата като ден на благодарност. Или организирайте 2-3 дневни програми за насърчаване на благодарността. Идеята е да се насочи вниманието към благодарността и да се насърчи нейното присъствие и разпространение.
- Насърчавайте използването на положителни думи сред работната сила.
- Поставете табло с благодарности, за да покажете съобщенията за благодарност.
- Създайте стена за благодарност по време на работа. Това е място, където всеки може да сподели това, за което е благодарен.
- Организирайте упражнения за благодарност като облак от думи за благодарност. Използвайте прости подкани като за какво сте благодарни днес? или на кого си благодарен днес? Визуалното въздействие на това упражнение е огромно.
Заключителни мисли
Едно от най-добрите неща за благодарността е, че тя не струва нищо на дарителя в най-простата си форма. Инвестирайки минимални усилия, време и приложение, вие получавате богати дивиденти. Чрез въвеждането на благодарност и признателност, лидерството може да създаде среда в организацията, в която всеки член на екипа се оценява и приносът на всеки се признава.
Демонстрацията на благодарност може да повиши щастието на служителите, което води до повишена мотивация и ангажираност. Насърчаването на благодарност на работното място може да помогне на организацията да създаде доволни служители, както и да повлияе положително на екипа и организационното представяне.
Накратко, благодарността на работното място означава по-щастлива работна сила и повишена производителност.
Препоръчително четене: